Desenvolvimento Humano Integrativo

Desenvolvimento humano para líderes, equipes e organizações

A ALNAY conecta competências e comportamento para transformar a forma como as pessoas lideram, se relacionam e enfrentam os desafios do trabalho.

Com foco principal no desenvolvimento de lideranças, também cria experiências para equipes e outros públicos, conforme as necessidades e os objetivos de cada organização.

Palestras · Treinamentos · Mentorias

Vamos conversar

Sobre a ALNAY

Desenvolver pessoas é fortalecer o que construímos juntos

A ALNAY nasceu de uma inquietação vivida de perto no ambiente corporativo. Empresas investiam em treinamentos de grandes nomes do mercado; os profissionais saíam motivados, mas, pouco tempo depois, o aprendizado nem sempre se traduzia em novas práticas. O entusiasmo diminuía e a mudança esperada não se sustentava.

Ao contratar treinamentos e também conduzir experiências de aprendizagem, a sócia-fundadora da ALNAY, Nasjla Dominique, passou a olhar com mais atenção para a distância entre saber o que fazer e conseguir fazer de forma consistente. Sua vivência e suas formações em desenvolvimento humano aprofundaram uma percepção: além de aprender ferramentas, é preciso compreender os padrões, as emoções e as situações que influenciam o comportamento no trabalho.

Foi dessa visão que nasceu a ALNAY. Seu propósito é desenvolver pessoas de dentro para fora, unindo as competências necessárias para agir aos aspectos comportamentais que ajudam a colocar o aprendizado em prática. A liderança é o principal foco dessa atuação, que também alcança equipes e outros públicos de acordo com os desafios da organização.

Nosso diferencial

Da aprendizagem à mudança que se sustenta

Conhecer uma ferramenta de gestão é importante. Mas saber o que fazer nem sempre significa conseguir aplicar esse conhecimento, especialmente diante de pressão, conflitos e hábitos já estabelecidos.

O DHI, Desenvolvimento Humano Integrativo, é o método da ALNAY e conecta competência e comportamento. Trabalha a consciência sobre o que interfere nas escolhas, a autogestão diante dos desafios e o desenvolvimento de recursos práticos para agir com mais clareza e segurança.

O método se organiza em Consciência, Autogestão, Competência e Transformação e aproxima três movimentos: aprender, aplicar e sustentar. Assim, o desenvolvimento tem mais condições de aparecer no cotidiano das pessoas, nas relações das equipes, na cultura e nos resultados da organização.

DHI Desenvolvimento Humano Integrativo

  1. 01Consciência
  2. 02Autogestão
  3. 03Competência
  4. 04Transformação
AprenderAplicarSustentar

O que fazemos

Experiências de desenvolvimento para desafios reais

Criamos experiências de acordo com o público, o contexto e os objetivos de cada organização. O desenvolvimento de lideranças é nossa principal área de atuação, com temas que também podem ser trabalhados com equipes e outros profissionais.

Alguns temas que podemos desenvolver

  • Liderança com foco em resultados sustentáveis
  • Delegação, autonomia e desenvolvimento de equipes
  • Comunicação, feedback e conversas difíceis
  • Autogestão e liderança sob pressão
  • Relações de trabalho, colaboração e gestão de conflitos
  • Saúde emocional e bem-estar no ambiente corporativo

Esses são exemplos. Outros temas podem ser desenvolvidos a partir dos desafios e objetivos da empresa.

Nasjla Dominique conduzindo um treinamento de liderança e desenvolvimento para um auditório de profissionais

Nossos formatos

01

Palestras

Encontros breves, geralmente de cerca de uma hora a uma hora e meia, que provocam reflexão, ampliam a consciência sobre um tema e abrem conversas importantes para a organização. Podem integrar eventos corporativos, convenções e encontros de lideranças ou equipes.

02

Treinamentos e programas de desenvolvimento

Experiências com diferentes níveis de profundidade. Podem partir dos fundamentos de um tema, avançar para imersões com vivências e casos práticos ou compor uma jornada de desenvolvimento ao longo de alguns meses. O formato é definido com a empresa, considerando o público, os desafios identificados e o que se deseja aplicar e sustentar no trabalho.

03

Mentorias

Encontros de desenvolvimento em grupos fechados, com espaço para troca, reflexão e trabalho sobre desafios reais. Podem apoiar líderes em atuação ou preparar profissionais identificados como futuras lideranças, em conexão com seus Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) e com as necessidades de sucessão da organização. O acompanhamento entre encontros favorece a aplicação do aprendizado e a evolução dos participantes.

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Retrato de Nasjla Dominique, sócia-fundadora da ALNAY

Quem está à frente

Nasjla Dominique

Sócia-fundadora da ALNAY | Palestrante, treinadora e mentora

À frente da ALNAY, Nasjla Dominique reúne quase 25 anos de trajetória profissional, iniciada nas áreas de negócios, com atuação em comercial e marketing. Essa experiência ampliou sua visão do ambiente corporativo e dos resultados que as organizações buscam alcançar.

Nos últimos 12 anos, dedicou-se ao RH estratégico, com foco em desenvolvimento de pessoas, treinamentos e atuação próxima às lideranças. Sua vivência corporativa e suas formações em comportamento e desenvolvimento humano fundamentam o método e as experiências oferecidas pela ALNAY.

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Cada organização tem seu próprio contexto e seus próprios desafios. Conte-nos o que você busca desenvolver para pensarmos no caminho mais adequado.

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